IT Management
Goed IT management begint bij het in kaart brengen van de business behoefte en de vertaling van die behoefte processen en naar functionaliteiten. Daaruit volgen de keuzes voor netwerk, hardware en software en gewenste organisatie en support. Afhankelijk van de scope zullen onderwerpen in meer of mindere mate van detail worden uitgewerkt. En daarna natuurlijk implementatie, ook van een continu verbeterproces. Bijna altijd is er sprake van een bestaande situatie en zal de nadruk liggen op het onderhouden van de verbetercyclus.
IT Project Management
Hoewel het in alle gevallen gaat om het succesvol uitvoeren van IT project binnen de gestelde grenzen ten aanzien van tijd, geld en kwaliteit, is de rol IT Projectmanager een breed begrip. In dit kader is de IT projectmanager vooral de verbinding tussen de business en IT en vertegenwoordigt de IT projectmanager de vraag.
IT Transitie Management
Bij de verkoop of acquisitie van een organisatie blijft de transitie van de IT organisatie, processen en systemen vaak onderbelicht. Hierdoor moet de IT transitie vaak onder druk en in weinig tijd plaatsvinden. Door het bepalen van het As-is en To-be situatie voor de applicaties, hardware en infrastructuur en IT operations en support wordt snel duidelijk wat er moet gebeuren en binnen welke tijd om de transitie succesvol te laten verlopen.
IT Consultancy
Hieronder vallen alle activiteiten die zich richten op het adviseren van bedrijven over hoe zij IT het beste kunnen benutten om de gestelde bedrijfsdoelen te behalen. Dit in tegenstelling tot, of misschien eerder aanvulling op IT Management, IT project Management en IT transitiemanagement waarbij er meer naar uitvoering wordt gekeken.